为认真贯彻银监会等七部委2010年3号令，进一步发挥农业担保公司的资农平台作用，理顺投资关系，使公司具备可持续发展潜力，经营层果断决策，大胆提出了农业担保与农业投资母子公司股权置换方案。方案在国资委、财政局等部门领导的关心下，公司上下群策群力，经与各相关部门多次沟通，历时三个多月得以批准。目前正按照设定的方案稳步推进各项程序性工作。

农业投资与农业担保的股权置换，使公司由原先农业担保单一平台，向以农业投资公司为母公司，下设农业担保、苏园担保、鑫鑫小贷、绿原城乡等子公司的集团化发展模式过渡。公司的组织架构日趋完善、集团化框架模式逐渐成型。

      根据十二五发展规划要求，未来企业的发展思路及路径将是以农业投资公司作为集团公司发展的主线，这是体现整个企业具备造血功能的脊梁，以农业担保、农村小额贷款以及农村产权交易中心等作为发展的辅线，最终实现成功打造一个具有造血功能，较强可持续发展的，以农村金融为主的集团化企业。

      按照“一个中心、两根链条”的发展战略，下一步，公司将以“为农服务”为中心，发展以农业担保、小额贷款、村镇银行、金融租赁、创业投资、典当等为主线的农村金融产业链，和以高效农业、农产品加工、农产品交易、集体资产产权交易为主要投资方向的农村实业产业链。力争在十二五期末，将农业投资发展成为具有一定规模、一定行业影响力、一定品牌优势的苏州地方农村金融龙头企业。