近年来，“招工难”这三字总是在大大小小的报纸及新闻报导中出现，我们吴江地区也不例外。现在吴江纺织企业招工相对比较难，而且近二年工资增长速度非常快，每年都以30%左右的幅度在上涨，导致现在吴江纺织企业面临着人工成本大幅上升及招工难的处境。如何才能解决吴江纺织业招工难的问题呢?我觉得最主要是抓好以下几点：

      第一，突破吴江纺织行业的发展瓶颈，提高产品的档次和创新力。通过2008年的金融危机，让我们明显的感觉到纺织行业存在的发展瓶颈，归集起来主要有二点：“1、纺织前道及后道整理相对落后；2、纺织技术人员缺乏”。只有通过不断改进前道纺丝技术及后道整理技术，才能提高劳动生产效率、产品的档次和附加值，也才有条件为纺织品创新打下坚实的基础。这也是吴江纺织企业可持续发展的前提条件。

      第二，注重纺织技术人员的培养。科技发展，以人为本，只有注重人才，才能在市场化竞争中处于不败之地。在培养人员方面，应由政府出面，制定一套层次人才培养计划。在人才培养方面也应分层次，对于纺织企业大面积缺少的一线挡车工，应大批量进行培养，而且这种培养应该具备实用性和时效性。对于纺织行业高端人才，应采用条件性报名或当地知名企业推荐的报名方式进行初选，然后由政府组织专业评审小组进行严格的筛选后进行高端培养，这种培养应突出实践性、专业性和持久性。只有这样才能满足企业大量一线技术人员及高端技术人员的需要。

      第三，提高员工待遇，留住纺织人才。所谓提高员工待遇不光是指工资的增长，还包括对员工职业生涯的规划、放开对技术人员的落户条件、提高员工福利、提高公共福利及环境的保护、提高高端人才购房优惠政策、加强公司内部管理及激励机制的建立和优化等。

      第四，走品牌化路线，抓住最终端消费者。吴江虽然是全国纺织重镇，但却没有一家具有全国品牌价值的成衣企业。目前吴江的纺织企业在市场景气的时候，纺织企业的销售不成问题，但一旦市场出现不景气，纺织企业的库存和应收款会出现明显的增加，对市场严重缺乏发言权，企业生产的产品最终能否销售完全掌握在其他人手里，所以只有走品牌化路线，抓住最终消费市场，才能在第一时间觉察市场的变化，不断调整企业发展思路和策略。当然走品牌化路线，不是要求企业在短期内就形成自已的品牌，一个品牌的形成，背后必定有一个强大的服务团队在支撑，所以我们应具有品牌的运作理念来经营好自己的团队和产品。

      第五，通过税收优惠和奖励机制来激励企业创新。企业要长久的生存和发展，必须靠不断的创新。中国现在正面临着大规模的行业升级和转型，而行业的升级和转型需要创新，这里所谓的创新不光是指产品的研发能力、机器设备的研制能力等，也指降耗的创新能力、成本降低、生产工艺、产品设计等方面的创新。因为创新是需要付出很大代价的，但对整体企业的竞争能力是有非常大的促进作用的，所以我们应出台有利于创新的政策和税收优惠政策，来为企业的创新提高生存的土壤。

      一个企业要生存就必须要有利润，在成本不断上升的现在，就要求企业增加产品附加值来提高利润，而增加产品的附加值又必须通过产品升级、设计、创新来实现，但要做到创新又必须依靠高端人才来完成，所以企业要可持续发展就必须做到高端人才的可持续和创新环境的可持续。

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