苏州亨通担保公司自成立以来，无论是发展速度、发展规模和行业地位都有了长足的进步，企业管理也有明显的改善和提高，但与行业中其它担保公司还有一定的差距。为此，我们积极主动地学习其它担保公司的先进经验，联系实际，逐步形成了一套自己的管理模式。

     1、首先树立全员风险意识。将“严谨、稳健、高效、安全”八字方针，落实到“人人都是风险控制点、人人都是风险责任人”上，形成自觉识别风险、控制和防范风险的文化氛围和价值观；杜绝“指定担保”、“感情担保”，注重形成以人为本的风险文化，不断建立和完善员工激励约束机制、风险责任机制，通过一整套监控制度及法律保证体系构筑起风险“防火墙”。

      2、进一步完善制度，优化操作程序，加强保前调查分析和保后跟踪监管机制，不使制度的执行流于表面，做到笔笔业务程序完善、合规，对于被担保企业的审查，不仅限于项目启动时的调查评价，应该贯穿始终，专人跟进。

      3、加强人为风险预防控制，坚决杜绝不合格操作，甚至是违法操作，加强人员思想道德教育，预防人为风险；落实双人面签制度。

      4、对于金额较大，较难把握的企业，公司均召开评审会议，最后达成统一意见，来决定是否给予担保，在保前严把客户的准入关，尽量将风险防范在门外。

      5、把保后检查纳入考核也是预防风险的手段之一，做好保后检查工作，发现有还款能力下降、减弱的势头以后，可以立即采取对应措施，要求被担保企业补强反担保。

      6、宏观环境变化对公司的影响。银行信贷规模紧缩，通胀压力大，中小企业发展空间会受到一定挤压，一些资产规模小，抗风险能力弱的企业出现违约的机率就会增大，担保公司要密切关注经济形势、国家政策，正确把握时局才能有利的规避风险。

    （来源：苏州亨通担保公司）