2012年初始，已有多家银行对担保公司的政策有所调整，并且是倾向谨慎的合作态度，特别是对民营型的担保公司比对国有控股或参股的担保公司更严格。这让很多的担保公司都有点措手不及，影响了业务的开展。其实，我们首先应理解银行这样做的本质是什么？按我个人的理解是三点：一是银行对担保公司的信用度降低了。因为过去的一年，有很多的担保公司出事了；二是银行对担保公司的逐利心态有不同的分析。银行认为有政府出资的担保公司在操作上合规性较高，这类担保公司的社会责任要强。三是银行对担保公司抗风险的后续资金保障度有不同的分析。银行认为政府逃避责任的可能性小。

问题已出来了，且后续会不会有更多的银行出台严控的政策，将是我们担保公司必须提前思考的问题。我个人认为可以从以下四个方面提前进行布局。

一、 包团取暖。

现在的民营担保公司中还是有一批比较专业和相对规范的公司，这类公司可以与国有控

股或参股的担保公司进行强强联合，优势互补。因为国有担保公司有严格的内控管理，有强大的社会信用优势；而民营担保公司有一批土生土长的业务经理，他们对当地企业的了解有利于业务的开拓和风险的控制。这种合作即可以是合并；也可以专门是业务上的合作，取长补短，充分利用资源。

二、 加强信息平台建设。

我说的是真实的信息平台建设，它括包真实信息的收集、对外发布和有条件的查询。这

即是担保行业的自律行为，也是让银行业能有一个正规的途径去了解担保公司，相信担保公司。同时，这种信息平台也有利于担保公司的信息互通，有利于担保公司自身的风险控制。

三、 争取国家政策的进一步放开。

近几年担保公司在中小企业融资难问题上带来的好处是有目共睹。如果一个行业不能盈

利，那么它一定会衰退，这并不是政府愿意看到的。所以，我们可以呼吁政府多给担保公司一些增强自身造血功能的空间。我相信只要政府监管到位，又能给担保公司多些空间，就一定能带来多赢的局面。

四、 重建担保公司信用形象。

担保行业必须要有一个举报系统，担保公司必须在自我约束的同时，还应有责任让这个

行业变得更有说服力，更有信用度，不然就受“泱及鱼池”之累。

　  （来源：苏州亨通担保公司）