浅谈提高民营企业竞争力

在目前经济形势低迷的情况下，民营企业要通过主动适应性调整，在竞争中求生存、发展，否则就会被淘汰出局，如何能过好这一关，关键在于提高企业的竞争力，这是一个无法回避的现实课题。

1、企业家要确立正确的客观思维方式和创新观念。

企业家要有忧患意识、创新意识，要有不服输的坚强意志，要学会自我心理调节方法，增强个人心理承受能力，要学习和运用好辩证唯物主义原理，确立企业生存与发展的正确方向和合理定位，制定并不断调整好企业扬长避短的经营方针。要建设信息反应灵敏的运行机制，主动适时地化解各种矛盾，能在动态中创立取胜的定力。要培育有战斗力的管理团队，形成一支有决策力、执行力、管理力的管理团队，建立起因厂制宜的有效的管理模式，要形成训练有素能打硬仗的员工队伍。要不断追求先进装备与先进技术，具有行业内处于先进水平的装备与知识产权，具有产品单位成本的比较优势。要积累能抗风险的资本实力，企业要不断通过资本经营、资本积累、资产运作，形成一定规模的企业资本金实力规模，增强抗风险能力。

2、要解决好滞销产品的调整问题。

一些中小企业低档产品面临着市场滞销亟需调整的问题，我们要换一个角度去看待此问题。如果静止地看此问题，形势越来越严峻，这些企业困难重重，难以生存；如果动态地看此问题，这种市场冲击与产品调整带有必然性，这是调整产品结构的压力与动力。要认清形势，主动调整，适应趋势，先调整先主动，后调整会被动，不调整则转不动。要立足从以量取胜的思路转向以质赢利的方向上来，建议从三个方面调整：一是产品低档转向有市场的中高档；二是依靠低成本的劳动力转向提高技术含量；三是单纯做加工的企业要自创品牌，提高经销产品比重，提高单位产品经济效益。

3、主动适应贯彻产业政策的新形势。

按国家产业政策要求，企业中一些处于落后技术水平的装备和一些不符合环保、节能、安全要求的劣质企业将要淘汰出局。我们要将新的产业政策的贯彻执行过程看作新的发展机遇，要消除一些同情、留恋、拖延、应付等消极心理，以积极的态度，主动作出适应性调整的措施，要以超前的眼光去抢占符合产业政策导向的新技术、新产品、新项目、新市场，主动处理淘汰落后设备，置换出宝贵的资源发展新的工业增长点。

4、解决好出口产品企业适应性调整问题。

生产出口产品的民营企业普遍碰到国际贸易障碍增多、人民币升值、出口退税下降带来成本上升的困难。针对这些矛盾，外贸生产企业要掌握信息，主动实施适应性调整。调整出口国家区域，尽可能拓展欧盟、日本及非美元结算国家的外销渠道；多接第一手单子，通过贴牌与创牌相结合的办法，提高品牌产品出口的比重；通过技术创新，提高出口产品的品质与档次；通过加强内部管理，进一步控降成本；出口产品企业要争取做强做大，提高规模竞争力。

5、应对好劳动力价格上升问题。

劳动密集型企业普遍碰到工资性成本上涨快、招工难和执行《劳动合同法》后企业用工方面形成的新压力等问题。化解劳动力价格上升带来的矛盾，要多采用大贸易、小生产经营方式，抓住产品研发、贸易销售这两个关键，改产品全部自己加工制造为自制关键部分，一般的外发加工相结合方式；投资外地办初级加工工厂，将部分用工高、效益低的工序转移去劳动力价格低廉的地区；通过科学管理、人性化管理员工的方法，以事业留人、感情留人稳定职工队伍；要重视企业技术进步，依靠提高装备自动化水平减少用工。要认真学好《劳动合同法》，企业在平时要以法律为依据制定并运作好企业的规章制度，在维护好职工合法权益的同时，也注意以法律来维护好企业的权益。 

6、增强企业抗风险能力问题。

当前宏观形势已出现预防金融风险、预防通货膨胀、预防产能过剩的外部环境，微观层面已出现银行信贷趋紧、企业成本上升、周转资金紧张的态势。针对一般技术层面工业产品竞争更趋激烈的现实，民营企业如何提高应对风险能力，提升企业竞争力，要做到三个“更加重视”，即更加重视围绕产品结构调整的技术改造工作；更加重视培育与提升企业无形资产增值，提升企业核心竞争力；更加重视企业自有资本积累、调整企业合理信贷结构，特别要调整好借流动资金短期贷款，用于固定资产投资项目的不合理信贷结构问题，要严格控降企业应收款和库存产品占用资金，盘活存量，减少负债比例，以增强企业抗风险能力。

    （来源：苏州鼎盛担保投资有限公司）