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担保公司如何能化被动为主动
发布时间：2013-9-5 12:01:01 点击数：1771
担保公司如何能化被动为主动
随着经济形势的不断严峻，各银行在加强自身风险管理、加大资产负债结构调整的同时，对担保公司的要求也在不断提高，相应采取了如：提高担保公司交存保证金的比例、缩减授信额度等一系列措施。
担保行业一直是高风险行业之一，且由于其业务绝大数均依附银行存在，故长期处于被动地位，只能随银行政策摇摆。担保公司如何能够摆脱被动地位，在赚取利润的同时获得不断发展，是所有员工一致努力的方向。
担保公司要生存发展，市场的开拓与创新是关键。因为担保公司服务的群体主要为中小微型企业，在经营、管理等方面存在或多或少问题，难以获取银行信任，因此担保公司应积极开展工作，加强与企业的联系和沟通，主动上门服务，深入中小企业调研，与广大中小企业保持密切联系，面对不同的客户采取不同的融资方案，在担保业务品种方面不断推陈出新，满足顾客不断变化的需求。而同时担保公司也应该清醒的认识到，如果没有业务的创新能力，一旦银行降低了对客户的要求，或者找到了更好转嫁风险的方法，担保公司将面临巨大的危机。
其次，拥有良好的风险管理体系将有效地降低各类风险水平，减少附加的监管要求、降低法律、监管成本。良好的风险管理水平也体现了担保公司的核心竞争力，并为公司树立起好的口碑和形象，最终能够实现品牌效应。因此只有经营好风险，才能实现高收益，这就要求担保公司一方面加大资本金规模，提升抗风险承受力；另一方面加强内部控制，建立健全的内部控制制度，从根源上防范担保业务风险；同时应进一步提高全员业务水平，加强对员工专业知识和技术的培养，使之能更好的识别和分辨风险，更好的处理和解决问题。
担保公司只有做好充足的准备，才可以在激烈的竞争环境逆行而上，在新的监管框架和监管要求下获得更大的机遇和发展。(来源：苏州亨通担保投资有限公司）